Leseprobe
* Affiliatelinks/Werbelinks
Links auf reinlesen.de sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommt reinlesen.de von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für dich verändert sich der Preis nicht.
2000 prosenttia
Carol Coles, Robert Metz, Donald Mitchell, et al.
* Affiliatelinks/Werbelinks
Links auf reinlesen.de sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommt reinlesen.de von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für dich verändert sich der Preis nicht.
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Wirtschaft
Beschreibung
Tulpat ovat mielen asettamia jarruja, jotka hidastavat organisaation kehittymistä. Monet ajan myötä syvälle organisaatiokulttuuriin jumiutuneet vahingolliset asenteet ja prosessit, joiden oletetaan tuovan tehokkuutta toimintaan, itse asiassa rajoittavat potentiaalia ja pilaavat mahdollisuuksia luovaan uudistumiseen, muutokseen ja kasvuun. 2000 prosenttia tarjoaa yksityiskohtaisia ohjeita ja esimerkkejä, miten tunnistaa tulpat omassa organisaatiossa tai omassa elämässä, ja miten päästä niistä eroon. Uutta virtaa alkaa löytyä kun opitaan keskittämään huomio mittareihin, jotka vaikuttavat tuloksiin eniten. Parhaisiin tuloksiin pääsemiseksi on syytä siirtyä oman mukavuusvyöhykkeen ulkopuolelle ja alkaa määrätietoisesti etsiä uudenlaisia luovia ratkaisuja muista toimintaympäristöistä. 2000 prosenttia opastaa löytämään ratkaisuja, joiden myötä on mahdollista saada aikaan nykyisillä resursseilla 20 kertaa enemmän tuloksia, tai nykyisiä tuloksia 20 kertaa lyhyemmässä ajassa. Peter Druckerin näkemys tästä kirjasta oli, että se oli ilmestyessään 20-30 vuotta aikaansa edellä. 2000 prosenttia on käännetty useille eri kielille. Kiinassa kommunistipuolue valitsi teoksen10 parhaan joukkoon amerikkalaisten uusien ideoiden joukosta. Japanin markkinoilla kirja oli myydyimpien listalla kuukausien ajan.
Kundenbewertungen
muutosjohtaminen, Tulosjohtaminen, organisaatiojohtaminen, ajanhallinta