Leseprobe
* Affiliatelinks/Werbelinks
Links auf reinlesen.de sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommt reinlesen.de von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für dich verändert sich der Preis nicht.
Alter(n)sorientiertes Personalmanagement in Zeiten des demografischen Wandels
Christian König
* Affiliatelinks/Werbelinks
Links auf reinlesen.de sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommt reinlesen.de von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für dich verändert sich der Preis nicht.
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Betriebswirtschaft
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (Hochschule für Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen in Deutschland müssen sich in den nächsten Jahren verstärkt mit den Folgen des demografischen Wandels auseinandersetzen. So werden das Durchschnittsalter ihrer Belegschaft und die Altersdiversität in vielen Teams künftig ansteigen. Der vorliegende Beitrag stellt drei demografieorientierte Handlungsfelder des Personalmanagements vor, mit deren Hilfe dieser Herausforderung erfolgreich begegnet werden kann. Das erste Handlungsfeld zielt darauf ab, die körperliche und psychische Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter bis zum Renteneintrittsalter zu erhalten. In dem zweiten Handlungsfeld soll die Motivation, die Qualifikation und Produktivität der alternden Belegschaft aufrechterhalten werden. Führungskräfte sollen daher Schulungsmaßnahmen für eine alter(n)sgerechte Führung und die Mitarbeiter aller Generationen gleiche Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten erhalten. Das dritte Handlungsfeld beschreibt, dass eine produktive Zusammenarbeit aller Altersgruppen durch Einführung eines Altersdiversitätsmanagements Unterstützung findet. Altersgemischte Teams sollen demzufolge bewusst zusammengestellt und geführt werden...
Kundenbewertungen
sinkende Geburtenraten, Erhöhung Durchschnittsalter, Erhöhung Rentenalter, Arbeitsleistung, Steigerung Unternehmensleistung, Verringerung Erwerbskräfte, Personal, alternde Mitarbeiter, Martina Rummel, job enlargement, Altersvielfalt, job rotation, Generationenvielfalt, job enrichment, Motivation, generationale Führung, Fachkräftemangel, Generationen, Opportunity, Generationskonflikt, Commitment, training off the job, Organisationsberaterin Martina Rummel, demografischer Wandel, junge Führungskräfte, Vier-Generationen-Modell, Führung älterer Mitarbeiter, Performance, Gesundheitsmanagement, Performancemanagement, idiosynkratische Stelle, Personalstrategie, psychische Leistungsfähigkeit, körperliche Leistungsfähigkeit, Demografie Personalberater, Führung, Stellenbeschreibung, Führungskräfteseminar, Altersdiversitätsmanagement, jung führt alt, alternsorieniert, Personalengpass, demografieorientierte Handlungsfelder, Ability, Generation Y, unterschiedliche Altersgruppen, Arbeitsschutzmanagement, Generation X, Personalabteilung, Altersdiversität, Rente mit 67 Jahren, Personalentwicklung, Arbeitszufriedenheit, altersgemischte Teams, Führungskräftemangel, Personalmanagement, Fachmagazin Personalführung, Personalführung, on the job, Ergonomiemanagement, Altersorientiertes Personalmanagement, Ergebnisse und Verhalten, ältere Arbeitnehmer, Demografiemanagement