Leseprobe
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Market-Based View vs. Resource-Based View
Frank Schneider
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Perspektiven der strategischen Planung, der Market-based View und der Resource-based View, zu erläutern, kritisch zu betrachten und wichtige Unterschiede deutlich zu machen. Darüber hinaus werden dem Leser u.a. die Five Forces nach Michael Porter, sowie bedeutende Weiterentwicklungen der Resource-Based View, derer der Knowledge-based View und der Capability-based View, vorgestellt. Ergänzend wird die S.W.O.T.-Analyse als ein Instrument der strategischen Planung betrachtet.
Kundenbewertungen
MbV, SWOT, Opportunities, Ressource, Weaknesses, KbV, Based, RbV, capability, Ressourcen, View, Wettbewerb, inside-out, Risiken, Chancen, Industry, Porter, Threats, Ressourcenmanagement, outside-in, CbV, knowledge, Ricardo-Rente, S.W.O.T., Stärken, Fünf-Kräfte-Modell, Market, Rente, Performance, Industriebetriebslehre, Conduct, RCP-Paradigma, Resource, Strategisch, Management, marktorientiert, Strengths, Schwächen, Five Forces, Wertschöpfungskette, Wettbewerbskräfte, ressourcenorientiert, Planung, Structure