Die 12 neuen Gesetze der Führung
Niels Pfläging
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Das Weltbild und das Menschenbild, die unserer Wirtschaft zugrunde liegen, sind nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Menschen und Märkte können nicht gemanagt werden. Niels Pfläging definiert einen neuen Kodex der Führung, in dem Handlungsfreiheit, Selbstverantwortung, Transparenz, Teilhabe, Teamwork und Ergebniskultur nicht Ausnahme, sondern Gesetz sind. Unternehmen werden auf diese Weise schnell, anpassungsfähig und überdurchschnittlich erfolgreich. Pfläging zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie dies gelingen kann. "Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." Harvard Businessmanager "Das große Verdienst des Autors ist es, in einer scharfen Tiefenanalyse die Institution Management mitsamt ihren Illusionen von Kontrolle und Steuerung als eigentliche Wurzel nicht nur dieser Wirtschaftskrise dingfest zu machen." Süddeutsche Zeitung "Ein starkes Manifest gegen unzeitgemäße Führung." Capital "Pflägings spitze Formulierungen machen Spaß. Beim Thema ist der Autor ernst zu nehmen. Auf jeden Fall ist Niels Pflägings Buch das beste Personalbuch des Jahres." Coaching.de
Kundenbewertungen
Human resource development, Arbeitsgruppe, Leadership, Entscheidung, Organisation, Anforderungsprofil, Leistungsmanagement, Ratgeber, Responsibility, empowernde Führung, personal responsibility, Occupational profile, Unternehmenskultur, Mistake, Persönlichkeitsentwicklung, Value, Neues Management, Criticism, Karriereplanung, Work motivation, Feedback, Further training, Decision, Accomplishment, Kodex, Mitarbeiterbindung, Communication, Leistungsmotivation, Managers, Corporate culture, Teamfähigkeit, Eigenverantwortung, Appraisal interview, Leistung, Social skills, Betriebsklima, Competence, Irrtum, Konfrontation, Arbeitsorganisation, Hierarchy, Kritik, Weiterbildung, Kommunikation, Confrontation, Personalführung, Hierarchie, Management, Workforce, Arbeitskräfte, Team, Advancement, Soziale Kompetenz, Analysis, guidebook, Leadership style, Wages, Analyse, Verantwortung, Führungsstil, Personalentwicklung, Autonomie, Werte, Mitarbeitergespräch, success, Employee retention, Problem, Führungskräfte, Work organization, Autonomy, dezentralisierte Organisation, Ability to work in a team, Control, Kompetenz, Kontrolle, Beförderung, Organization, Motivation, Personality Development, Erfolg, Career development, Lohn, Work climate